学会精益创业
发布时间：2013-08-14 浏览次数：475次
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日本丰田公司创造的精益管理理念，不仅使丰田公司成为全球最佳汽车品牌，也是日本的整个制造业领先全球，是我们很好的学习榜样。
华睿投资在2009年时投了一个专门从事app应用软件开发的创业型公司，董事长很有理想，干的也很不错，全部软件拥有自主知识产权，而且全部出口，是国内自主知识产权软件出口最大的公司。但是，董事长也很爱面子，总想着几年就成为大公司。这几年来人越招越多，办公条件也是一年比一年好，分公司开始成群，高价引进了不少所谓的优秀团队，还不顾投资人反对强行并购了不少企业，结果，管理费用越来越大，失误越来越多（并购项目多半失败），人心越来越散（老团队不断离职），利润越来越少（2011年还亏损），500人时的效益不如200人的时候！
有一次董事长出差，买了一本介绍丰田精益管理的书，看后忽然觉悟，痛定思痛，觉得创业型企业更应该精益创业！随即着手精减管理人员，辞退闲杂人员，压缩办公室面积与各环节费用，控制现金工资，增加期权激励，推行研发项目与营销责任制与各类费用定额制等等，半年下来大见成效，人员减少30%，销售增加30%，利润增加60%！公司进入一个轻松明快的成长轨道！
公司是创出来的，不是门面可以装出来的，也不是一步可以登天的，踏踏实实干，控制管理半径，激活每个环节与细胞，省下每分该省的钱，走精益创业之路，才是成功的法宝！
华睿投资董事长 宗佩民
